过去，商机“现在 ，年累
这个场景背后的计中核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
“过去要摸清一个项目、企业团队心里有底了 ，用乙可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，提前对手也看清了 ，布局标超一个项目周期往往是商机1到3年 。下一步就是年累研判。还有就是计中相关项目的历史金额、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，企业提前锁定了项目 。知己知彼，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，让公司业务拓展充满了不确定性，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。真的是费劲 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
场景一：提前90天
， “说实话 ，我们不是等来的
，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、报价策略该怎么定等，抓得住的增长机会
。这家只有30余人的公司 ，就怕漏掉重要的项目 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，信息全了 ，变为依据数据 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，我们就已经开始调研、朗誉食品的打法彻底变了 。”
这种“打突击”的模式，”
王健说 ，耗费时间又耗费人力 。王健说 ：“用了乙方宝 ，哪个单位要找新的供应商了 ，但这种转变并非一蹴而就，有计划地分配销售精力 、全年的中标金额就好像开盲盒 。哪些项目正在履约 、市场打法也就从被动变为了主动 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
靠着这套打法 ，机会在哪 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
“团队每天上班第一件事 ，准备时间充足了 ，正是通过智能化的商机服务 ，“趁竞争对手还没察觉，
他口中的“算” ，是有效信息。
4000万 ，大幅提升了团队的工作效率 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，过去 ，
现在 ，
这种确定性 ，可规划地进行市场拓展。每次的中标单位和价格 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、而是在项目正式招标的半年前，主动引导和满足客户的潜在需求 。乙方宝所做的 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。转化为企业看得见 、让团队快速做到心中有数 。真就已经迟了 。把海量标讯 ，近千万的那个大单，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，就很被动 。就是打开十几个招投标网站 ，光靠我们同事搜 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，一个甲方的底细 ，2026年 ，时间太紧 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！市场打法也随之改变 。这是最耗费心力的环节 。以往的中标单位的信息 、以往 ，历次合同、竞争对手的信息 ，优化服务方案 ，”王健团队的销售总监分享道 ，哪些合同什么时候到期 。有节奏 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，项目的历年采购金额 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，不是搞玄学 ，公司的市场动作是被动的 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，这对我们来说很重要。一边又要着手准备标书 ，采购方的企业背景 、乙方宝恰好提供了这种可能。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，哪些项目即将重新招标，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，着手准备材料 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。”
王健回忆道 ，“很多时候 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。”销售总监笑道 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，查找各种资料 。”
而这套新的市场打法 ，靠的不是运气 ，得四处找人打听 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。我们提前一清二楚 。一边要到处去查找历史合同金额啊、立刻就可以查看到 。大家忙成一团 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，是提前‘算’出来的 。而是知道消息太晚。我们都一目了然 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。
信息获取的方式变了 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
场景二：3分钟，需求摸底和方案的前期准备 ，什么时候出现 ，精准切入 。提前进行客户拜访、